如何評估返工的必要性[討論]

本帖最后由 无知先生 于 2010-12-15 11:54 编辑

首先反省一下自己，以前一直沒有思考過這個問題，現在開始做生產，以另外一個視角提出此問題，請所有QA同行討論。
案例一：12月14日測試發現板子燒壞，確認原因為組裝時将线材压住了，导致局部加热烧坏板子。
该员工从事该工作两个月--人（MEN无法层别）
测试时不一定能发现--（品质风险存在）
当初老人教他时没有交代这个注意事项--法（Method无法识别）
返工当日所做，当sorting到第12台时便发现有一个类似不良；继续返工，裸机全部看完130台，不良为1（刚开始的
1台）于是被要求返工周一和周二所做产品400台，结果没有再发现不良。考虑品质风险，不再继续返工。
案例二：11月某日
发生螺丝未锁到位，可能导致无法开机，但同样通过测试不一定能拦住
该员工入职2天，共从事生产400台
确认裸机 40台，发现有3个不良
于是对该400台机器进行返工
结果之后的360台没有不良。
案例三，。。案例四。。。。
讨论点：返工肯定是要浪费公司的成本，但是按照我们的理论只有两条路：层别和风险判断，特别风险判断我们是建立在
庞大的数据之上，而庞大的数据本身已经产生了浪费，如何削减这种浪费？
我相信没有一个员工愿意做不良品，那有没有办法对员工和现场状况做“望，闻，问，切”降低我们需要返工的数
量？
品管的專業性：是會運用各種工具，是先進的品質理念或者是品質意識，還是。。。。？
提醒一下：作QA喜歡討論糾正措施，預防措施。但這次討論請各位不要上升到這個高度，就討論糾正/緊急措施就好了。在此
先謝了。