维护公司利益，还是员工利益？

本帖最后由 riverever 于 2010-12-15 21:08 编辑

今天这件事，我觉得做得真是蛮失败的。只能说：本人情商太低。应了一句话：吃力不讨好，两头受罪。

事情经过：
1、公司上月新成立一个小组，放在品质部。经过一两周的时间，我初步统计了这个小组的工作量，并根据平均水平定了他们的绩效考核方式。这个小组三个人，一天正常工作8小时，下班后为转天的工作准备半小时时间。我给他们定的绩效是平均每人每天30元绩效。（工资除外，即：每天工作8小时，除了拿应有的工资外，每月能拿600元左右的绩效）
2、可这个组长觉得他们比较辛苦，不太满意，找到副总诉苦，副总给我下命令：亲自去盯现场，实际测量一下工作量。
3、实际测量工作量前，我给组长发了一个邮件：在我测量之前，不要再找我谈绩效的问题，每个月多600元，无需加班，真的是对得起员工了，真要实打实地进行测量，公司不可能给这么多的。
4、谁知组长反而来气了，直接回邮件说：很辛苦，如果不增加，可以随时换人。
5、今天，收到副总的邮件，将我一顿大骂。说我不给员工解决问题，官僚，执行力不强等。（原来是组长将我的邮件转副总了）

本想在公司和员工之间，维持一个相对的平衡。公司不容易，如果每月每人多给1000元，这样的事不可能长久；员工也不容易，毕竟干的活也有点累。
可惜，好心最终却落了这么个结果。

看来，管理上的透明非常重要，无论是公司利益还是员工利益，摆到台面上来讲应该不会错。想来一点私心，反而变成了自己的桎梏。

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