layout 改善推进案例，附图片

本帖最后由 jason84.wu 于 2010-12-28 15:55 编辑

最近刚刚完成一项layout 的改善案例，颇有几分感悟，所以拿出来与大家分享。

1、问题发现
笔者在现场推动5S的时候，发现最终检查区域物流很乱，并且需要使用各种搬运设备来转运产品，遂发起一个小组活动来进行改善，小组活动名称：《final inspection layout improvement SGA》

2、现状把握
首先，cell leader的参与是必须的，经过私下调查，很多部门都有一些想法，但是生产经理强烈反对。但考虑到生产部将会是改善的直接受益者，我们做好解决方案以后，他应该会接受的，剩下的只是沟通问题。
连同cell leader，我们一同绘制了当前的layout，并添加了物流路线，如下：

显然，物流十分混乱。当前状态用数据表达如下：

Moving distance: -7 LPTS : 144.5m; 5B LPTS: 147.5m.平均146米
Moving tools: Transplant cart、Wood box、Forklift、Crane，Total: 4，即需要共使用4种转运工具。