管理评审工作，你们真的做了吗？
从事体系工作多年，很多公司的管理评审工作也是流于形式，有的老总根本没有参加，有些公司就是由负责体系的人员一手搞定，起不到管理评审的作用。这是目前存在的一种普遍现象。不知大家所在的公司是如何来做这项工作的？请各位发表一下自已的看法和想法！
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YLH711110 (威望:0) (浙江 舟山) 汽车制造相关 经理
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