去了S还能做个QE吗？

在一家大型国有企业采购部门做SQE一年了。到年底了，我突然想回顾下这一年的收获。
1、工资，多少不说了，一般吧；
2、日常工作，处理供应商质量问题，常用的方法是返工返修，提出整改方案，整改进度，落实跟踪，验证，关闭。继续同样的事情，一般来说，钣金件都有外观问题，焊在一起都有尺寸问题和焊接问题，开发前期注意下焊具开发和检具开发，过程中要求供应商对工人培训，发送的质量问题，重点控制一段时间。新要求开发的零件先与产品工程师一起分析清楚那些地方重点控制，最好叫供应商与产品工程师来个工艺交流。发生质量问题首先进行测量，一切以图纸为准。实配是很可怕的，并且后患无穷。
3、今年的6月考了质量工程师初级证书，最近在初步研究那些曲线，慢慢体会质量管理八大原则。没事在车间看他们怎么搞精益生产。
4、最近突然想，如果哪天我不是客户了，我变成供应商了，我还可以做个QE吗，还可以管理好一个车间的质量吗？
5、一年来脾气变的比较好了，不过也没有工作的冲劲了，可能是工作的方向变了吧，以前发生问题都马上急着去搞，走了好多弯路，看了SPC，看了MSA,略懂。
6、好久没有学习外语了，退步了好多。计算机办公软件操作比较熟练了，可以很快地做出一个比较美观实用的电子表格和幻灯片。
7、前几天开一家供应商的质量会，比较严重的质量问题，我在上边讲的热火朝天，供应商的老总在下边玩apple，生产线还在停着呢，后来我想，老总就是老总，什么时候都这么淡定，后来师傅说，老总为什么是老总就因为他什么都经历过。

2011年，我准备学习下关于体系的东西，因为我觉得体系才是质量管理的指导方向……