圣诞节的惊喜！（更新）

本帖最后由 caowei0817 于 2010-12-26 14:51 编辑

刚到公司上班一个月

昨天自己主动写了一篇工作总结给我们老大

内容有：
人才自古分两类：战将与谋臣，一个善战（执行力强），一个善谋（思路清晰，大局意识），优势互补，缺一不可，而我觉得......自己更接近于后者.........XXOO

今天圣诞节

我们跟着客户一起放假了

虽然只放1个小时 哈哈


下班的时候 老大CALL我去他办公室 表情很严肃

接下来的话让我非常震惊

居然要提拔我做主管:P



最近我们部门在搞骨干人员培养计划

我们QE组的重点培养对象居然是我

老大把品质部所有职能部门摆在我面前 让我挑一个

他说他也不知道我最适合哪

我想了几分钟后

最后说————我觉得我还是适合在QE组！



我上面还有个QE主管

现在还不能让他走，必须等到明年开春审厂后

因为我缺乏审厂实战经验 我得把他的东西学到手

到时就可以让他走人了 （说的有点无情，呵呵 ，其实他对我还挺好的，还打算重点培养我，当然他也想离开这里）



虽然我拒绝了老大的好意

失去了做主管的机会

但是。。。。。。

我觉得自己下了一步好棋

因为.........我要做所有部门的老大！而不是一个职能组的主管，嘿嘿



**呵呵，要是我真去了，我的下场可想而知————必死无疑！

因为我刚来，不熟悉产品，如果现在去当主管，我的业余水平暴露无疑

现在，我已把公司内部的人脉管理疏导好了，各部门负责人（几乎所有经理、主管），以后我的工作比较好开展
第一个月就重点做了这事，做人比做事更重要
这也是我在老大心里，我的上司心里感觉我比其他QE优胜的地方
他们喜欢做事，就让他们去搞，我就负责管理好了，这多爽，物尽其用，人尽其才


现在我还不如打好基础，老老实实的做点成绩出来
明年内审后，我上面的主管估计就会走，如果不走，我老大也会把他调走！
我会直接上位，而且目前我已经在做QE人员的部署和储备（厉害吧？）
嘎嘎，搞几个英文好，能力好的人作我的后援
到时大局已定！

除非我在这段时间内表现太菜，做不出成绩，让领导失望！**



我老大太牛了，意识、经验、执行、表达能力都牛X，还挂个6sigma BB

我要跟他学的东西 那太多了 汗！