2011年接受所有挑战，给大家多点时间！

刚从一个事业部调到现在这个事业部做品保主管，
原来这个事业部是做M的去年8、9月份改做K，
由于新产品的导入，原来的产品移到别的分厂做，
对大家来说全都得从新头学起，问题点多是正常的，
由于各种原因，前前任，在十一回家休假后，就没有回来，
更别提交接工作的事了；
前任原工程主管，因品保没人带Boss便让工程主管来带品保，
这位从来没有接触过品保工作的主管也挺可怜，但也没办法；
组长是原来别的分厂的QC，也没有带班经验的，但却是这群业余品管中还算专业的一个，
客服是调来不到一个月原做别的行业的男孩，
IQC是调来不到半个月其他站的QC，原IQC也不辞而别了，
下面还有一些QC，这就是我们现有团队的全部。（在此声明决对没有抱怨前任的意思，我知道他也很无奈）

前任主管以带工程的方式，去带品管新人，都交给下面的人做，只要结果，对于还不太会做事的新人来说未必是件好事，
而我认为新人最重要的是先加强自身的技能，只有会做了，才能做得更好游刃有余，如果最基本的都不会做，是没有办法让生产部门的人信服的；对于一些外观类的不良，要0缺点也是不现实的，因为怕客诉，对厂商及生产卡得过S，也是一种浪费；

由于基本理念上的差异，所以我和前任的做事方式上是有很大差别了，我对下面的人要求多，要求IQC多去线上学习，以前是整天坐在电脑前，像是文员；
有问题我第一个要找的人是领班，而且他说的一些推托的话我回纠正，因为我想让我的手下养成敢干站出来承担的那种人；
JQE上班我是不允许打游戏的，因为我觉得上班时间浪费的是老板的钱，却是自己的激情、动力、青春......亏的人不是老板，而那个以为占了便宜人；
我要求我的QC对其他部门多点宽容，多做点，主动点，既使有时资态低点也无妨；

这些虽然找大家谈过，但是听在心里的可能没几个，我想用我的行动去影响大家，我想把我的经验教给大家，我想把我们的品质意识推销给别的部门，把社会责任推销给其他人。

经常看到同行的抱怨品质人的难做，我中国的品质，需要我们这个品质人做垫脚石，希望后来的品质人踩着我们的肩膀能把中国的品质推向一个高度，所以选择做品质有时会迷茫，我也有过，但是现在我很清醒，但却不再后悔。

也许有些人不太能理解，也许会以为我太........
但是我会坚持我的理念，不会放弃，愿接受所有的挑战，同时也给大家及自己多点时间，我相信！