公司辩论比赛决赛啦~再次向大家求助!!!

:lol:不错，估计出辩题的人水平不低，所以放心打自己的论点，我的看法是这样的：
第一：集中讨论自己公司，不断吹捧自己公司员工的素质，是自己遵守规章的，工作谨慎，因此质量主要不靠管理（要重点提醒的是，可以偷梁换柱一下，规章不包括在管理之中，管理是利用规章制度进来优化，规章对于管理是一种工具，比如，我利用钱买东西，但钱并不属于我的一部分，所以规章起到的作用不能归到管理中）
同样可以偷换的是管理和规程，今天我按照程序，每做完一个零件，检查一个零件是否合格，那是规程要求，管理是boss监督我们有没进行这个检查活动，但是你要咬定，你们公司的员工都严格按照规程办事，不必要boss监督，所以显得管理就成了辅助，只针对个别一两个不负责的员工起作用。如果他不承认你们公司的员工质素，那就犯众怒，不用说了

第二，扩大技术的定义，技术不仅包括生产技术，其实管理也有管理技术，只有优良的管理技术，管理才有成效，因此，管理的成败关键还是技术
第三，着眼关键，可以把关键解释为影响讨论因素的瓶颈。讨论你们公司跟世界一流公司之间尚有差距，（暂且假设你们公司不是世界一流，狗眼看人低，勿怪），这差距不是出于管理，而是出于技术，针对这方面，公司加工技术研发投入（后半点是你们公司的政策）
如果想继续讨论辩题，可以加我QQ：530592050，加是注明一下，谢谢