原创:企业的人性化管理

企业的人性化管理并非每个人都像经理一样敬业，一心只为工作；也不是每个人都发自内心地愿意接受经理的监督，时时受经理的管制。相反，员工希望在工作的时间补充知识，提高技能，希望能有充足的时间休息娱乐。如果员工工作为个体受到了经理的尊重，自我发展和自我实现的欲求得到了重视和满足，他们就更愿意用心工作，更愿意接受经理的加班要求，更加有效率地完成经理的指令。 时刻受到经理的监督，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境很压抑，员工的积极性，主动性就会消失。 如果经理允许，他们更愿意主动地工作，独自创新，用自己的能力实现自己的主张。每个员工都是一个小“发动机”，这个“发动机”能否有效运转和经理的风格有关，和经理加油的力度有关，如果员工没有被发动起来，经理就要反思自心的管理风格了。尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。