纯组装公司的质量，可以怎样去控制
是这样一回事，我们公司是摩托车制造公司，一辆车有上千个零部件所组成，所以要在生产流水线上进行组装，就像所有东西拼凑成一起，所以这种在整条生产线上，很不好设置质量控制点，去有效的监管。只有在车子下线后进行调试（就是试跑）才能够发现组装中的一些问题（比如漏装、装配不到位或零部件有问题等）。所以无法在生产线上进行控制，这是我感觉很头痛的事情，如果车子有问题只能在后期去解决，意思就是说，IPQC其实根本就只能走马观花的看哈，无法在关键的点进行监控，所以会导致后期产品的问题会很多，请有经验的朋友指导一下，或者有摩托车、汽车方面的朋友（不知道汽车能不能共通，我想应该差不多吧，但摩托车没有强行要求TS）
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murphy (威望:8) (广东 东莞) 在校学生 经理 - 电动牙刷制造，专注五金材料采购，小五金产品外发业...
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漏裝，要有對數控制系統喔，控制好材料發放，生產過程中抽查零件是否用錯...
做好清線工作，確保生產前沒有多余的零件；生產後沒有落下的零件...
工藝流程圖總有把，提前做個PFMEA,然後受控一套完善的工藝控制圖（qc流程圖或工藝控制策略或質量控制計劃....）