公司TS质量体系现况，甚忧

先不说自己，先说公司，德企在华子公司，总部在德国已逾百年历史，主要是塑料件和端子；多用于叉车行业；今年有意生产汽车一连接件，开始准备TS体系认证，时间从2010年8月我进公司开始，十月做过一个TS培训及质量手册培训；由于公司小，架构精简，上下工作人员只有13个，加上两老总15人，人员流动量巨大；
从一阶质量手册开始做，到二阶文件，再到三阶四阶，所有部门文件都是我一个人做，PPAP,APQP，FMEA，spc,MSA,全部没有，仓储到现在还是一片乱，没有检验员，年初开始将仓储程序实施起来，不知道能坚持多久，做文件过程中发现好多不适用点，得不到支持，上级觉得做这个就是一个形式，没想认真做这个架构，不知道体系对一个公司的重要性，昨天第二个生产部经理来了不到半月请辞，本月底出纳预计辞职，这不到半年的时间里除了财务，公司基本人全换了，不包括工人及非经理级别人员，原本是要坚持到底，将体系做完再走，目前看来，人员流动量之大，我刚和其他部门计划体系运作，人又走了，基本没希望了！
近日，上级自德国开会回来后，告知我做的文件暂时搁置，待明年四月德国过来的人带我一起做，原计划是今年来的，现在拖到明年，我花了一个月时间做的一二阶文件要暂时束之高阁；原本培训老师说我司做不成，我还想坚持，现在的情况不容我不为自己的将来考虑。
本人毕业开始做质量，工作不到两年，在坚持与不坚持下，越来越担心，自己再长时间下去将被废掉！公司体系拖着做不成。计划明年考中级质量工程师，然后伺机跳槽！
我对公司没有复杂吗，我不够认真吗，这些想法还是让我愧疚，不知道这是否是工作年限太少的关系！