假如我们的供应商商是深圳“代工帝国”,你如何管理?
本帖最后由 cnruby 于 2011-1-6 20:19 编辑
事例----,年前准备对FXXXXX某事业部进行供应商稽核工作,收到FXXXXX方面回复:我们不需要你们稽核,我们会进行内部评审!事实上某事业部A/B/C产品来料品质不良DPPM达到15000左右,请问,大伙有好的方法么?
补充,F公司是由C公司指定的,而且在很多品质问题上面,C公司甚至一边倒的倾向F公司!
说实话,我个人认为F公司很多人员的实力不会比我们公司强啥,他们自己的人都讲,身在F公司,自己就是爷,出了F公司,不见得能怎么滴!
关于楼下朋友说我们公司品质控制较差疑问,实际上是存在供应商不协作因素,所以我才会提出这样的问题!
事例----,年前准备对FXXXXX某事业部进行供应商稽核工作,收到FXXXXX方面回复:我们不需要你们稽核,我们会进行内部评审!事实上某事业部A/B/C产品来料品质不良DPPM达到15000左右,请问,大伙有好的方法么?
补充,F公司是由C公司指定的,而且在很多品质问题上面,C公司甚至一边倒的倾向F公司!
说实话,我个人认为F公司很多人员的实力不会比我们公司强啥,他们自己的人都讲,身在F公司,自己就是爷,出了F公司,不见得能怎么滴!
关于楼下朋友说我们公司品质控制较差疑问,实际上是存在供应商不协作因素,所以我才会提出这样的问题!
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terry_chen (威望:2) (浙江 杭州) 机械制造 主管
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我们的策略是,不签定质量保证协议的供应商不会纳入我们的采购系统,如果是客户指定的供应商,那就把客户和供应商叫到一起来开会,让客户要求供应商来签定协议,这个协议可以根据客户对你们自己的协议来要求你们的供应商,SQE在中间就是个协调作用,当你无能为力时,你就要拉动各方面的资源来推动,如果你的供应商还是不合作,没问题,你可以把他们的竞争对手介绍给你的客户,就算是代工帝国也怕这个。
以我来看你的经验差不多3年的样子吧,有点嫩啊。
顺便说下,我在FOXCONN呆了四年,和FOXCONN的客户和供应商都了解一些,