国外供应商的品质改善问题，求资深人事支招
求教 ：
背景：
新年到了，所以万事新气象。为了更好的管控来料品质，领导要求挑选5家国外最差供应商（美国/MEXICO）做专案改善 。
困难：
国内厂商的一套邀请高层对话引起重视，写Corrective，现场稽核确认Action 等等的方法都不管用啦，因为费用问题不可能安排人出去的 。
所以求各位坛子里的资深供应商管理人事给点参考意见啊 ！！！ 不胜感激。
背景：
新年到了，所以万事新气象。为了更好的管控来料品质，领导要求挑选5家国外最差供应商（美国/MEXICO）做专案改善 。
困难：
国内厂商的一套邀请高层对话引起重视，写Corrective，现场稽核确认Action 等等的方法都不管用啦，因为费用问题不可能安排人出去的 。
所以求各位坛子里的资深供应商管理人事给点参考意见啊 ！！！ 不胜感激。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
13 个回复
StevenW (威望:0) (北京 东城区) 电子制造 其它
赞同来自:
用数据说话就OK了，要求提供改善方案，观其后效。