要扣款了，怎么实行呀？5555

来这家小公司也快3个月了，各种制度也不完善，平时加工的一些零部件报废后大多直接扔掉，老板看了以后甚是恼火，于是便要求把每日报废量和具体操作员工名字揭示出来，最近又打算计件扣款，我对这个举措大为不齿啊，但个人力量小，无法改变，身不由己。
目前一些纠结点：
1，员工在固定机台生产会有调动，就是说上午这个机台是张三，下午又换王五了，最后发现此机台发生不良，到底算谁的责任？如果2个人全扣，那如何扣款分配又是问题；
2，包装区的全检产品周期较大，有的时候包装起来的还是一个月之前的产品，即使有计票，要翻旧账追查也要花不少时间；
3，产品的报废原因处置，比如在产品压伤这个问题点上，会有2个工序导致这个原因发生，即在多原因不确定的情况下，又该如何处理？
请教各位有啥好办法和经验，这种事情真的是吃力不讨好，命苦~~