昨天,與老板fighting了一場
時不時的要遇到這樣的場景,需要和廠長fighting
因HR主管自行決定凍結品保人力替補,遂電話給她尋個原因,不成想其態度堅決不能給品保人力,於是發了封郵件給HR主管,C給老闆和廠長,要求HR分配給品保檢驗員的人力替補,結果廠長老人家不分青紅皂白把我找到小房間給我上了一堂及其嚴肅的政治課,認為我不該這麼做,當時覺得廠長沒來由,雖然他是廠區的最高主管,但不該不問清楚事情的來龍去脈就隨便發脾氣,本人情緒也不是很好,fighting的場面發生了,即使關了門,但聲音仍然傳到外面的辦公室,以前這樣的場面也偶有經歷,但這次覺得不是很痛快。事後回到自己的位置上思考戰鬥的場景,這時廠長來到我的位置,雖然沒有再提剛才的事情,但能看出他可能也是覺得剛才有些過火,但我仍然不能認同這樣的處理方式。
無法認同這樣的管理方式,如果選擇繼續工作下去,必須學會應對和忍耐,我是個性格比較直的人,能忍的多半都忍下了,如果認為不該忍的一定要講出來,如果再有fighting的事情發生,那一定是導致我離開公司的主因了。
因HR主管自行決定凍結品保人力替補,遂電話給她尋個原因,不成想其態度堅決不能給品保人力,於是發了封郵件給HR主管,C給老闆和廠長,要求HR分配給品保檢驗員的人力替補,結果廠長老人家不分青紅皂白把我找到小房間給我上了一堂及其嚴肅的政治課,認為我不該這麼做,當時覺得廠長沒來由,雖然他是廠區的最高主管,但不該不問清楚事情的來龍去脈就隨便發脾氣,本人情緒也不是很好,fighting的場面發生了,即使關了門,但聲音仍然傳到外面的辦公室,以前這樣的場面也偶有經歷,但這次覺得不是很痛快。事後回到自己的位置上思考戰鬥的場景,這時廠長來到我的位置,雖然沒有再提剛才的事情,但能看出他可能也是覺得剛才有些過火,但我仍然不能認同這樣的處理方式。
無法認同這樣的管理方式,如果選擇繼續工作下去,必須學會應對和忍耐,我是個性格比較直的人,能忍的多半都忍下了,如果認為不該忍的一定要講出來,如果再有fighting的事情發生,那一定是導致我離開公司的主因了。
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bibly (威望:0) (广东 广州) 电子制造 主管 - 工作嚴謹、主動; 信奉:不積跬步,無以至千里;
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吵一吵,鬧一鬧
不知誰吵了誰,誰又鬧了誰
管他誰和誰,一切照舊