TPM工作主体的讨论

在公司负责TPM，一直是我们改进科在牵头负责，两年过去了，还是改进科在安排TPM的工作，之前根据设备分成了好几个小组，有领导，车间，设备，以及现场 工艺的人联合参加，刚起头的一段时间大家还有新鲜感，现在除了车间还在参加，大家都不参加了。即使 现在车间参加的也只是车间班组，车间的老大几乎不管，感觉就是都丢给我们改进科 ，是改进科的事情。我个人 认为一个工具的导入，最重要的是落地生根，带给工具使用者真正的效益，比如TPM中我们的车间，设备，工艺部门。但是他们都排斥，觉得这是改进项目就该改进科来做。我们只是一个服务部门，为公司引入 一些工具一些理念 ，但是最重要 的是应用。