塑胶模具制造质量管理的探讨
公司自己开发产品，自己设计生产模具，我所在的部门是工模部，模具质量的状况一直不大理想，存在诸多的问题。我们没有专门的质量部门，仅有个隶属于NC加工的QC小组，主要使用CMM对数控加工后的工件进行检测，合格工件直接转下一道工序，不合格工件将结果告诉NC主管，由他们决定处理结果（放行还是返工），一般都是采取放行的处理方式。
作为QC工程师，熟悉ISO程序，QC七大手法，品质统计工具，苦于思考如何帮助老板提高品质，减少批峰，减少重复该模等。请各位大虾不吝赐教。
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19 个回复
cz_yu (威望:10) (江苏 苏州) 家电/电器 经理
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我不知道你们的组织结构如何？但肯定生产部和Tooling Room不隶属于同一经理吧，那就让他们两个互相掐去。