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管理评审报告如何改

上次的管理评审资料我交给总经理了,今天总经理回复结果是做得不深,各部门都是在外部找原因,没有找自己的原因,需重新改后再提交?因为刚扣了中高层领导一半的工资(未按制度,而是人制),所以这时候去找他们重新写内因,我觉得好难呀,真的不知道怎么做了。
内因主是要求大家对存在的问题都找自己的原因并去改进,但如果真的有人这么自觉,那就不用管理评审了,不需要老板给资源了,请教我该怎么办?
在内部网络上发通知要各部门负责人重新写?不太切合实际吧。
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helloduck (威望:4) (北京 朝阳区) 电子制造 员工

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现在内网上抛砖引玉一下吧,密切关注各部门的动静,勤联系着点儿。实在不行,也就只能搬出领导震慑了。这种处境很尴尬。我不知道你是否理解领导的意思,如果你觉得自己理解的够到位,应该给各部门拉个提纲,弄个模板什么的,否则放开写,是很难达到领导要求。我之前是这样做的,模板先给领导和各部门经理确认,是否可行。没问题了,大家都这么写。不过给模板以后有一个问题就是,每年各部门交的报告都是copy的,对外没问题,对内很难能起到实效。供参考

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