快下班的时候 发生一件小小的郁闷

本帖最后由 qq39699661 于 2011-1-13 19:31 编辑

事情是这样的：

年底了 回家距离比较远的检验员“张三”提前请假回去了。
现在由其他岗位的检验员“李四”代替。他一个人干两个人的活。（该事情得到品质经理的认可）

实际上“张三”的工作，基本是满负荷的。李四还有自己的事。所以李四忙不过来。

所以 品质内部默认 李四可以降低抽检频率。 由每20分钟巡检一次，改为每1小时巡检一次。但是检验SIP中不会体现修改的。

制造自检的频率也是每20分钟一次（和品质巡检频率一样 ）， 制造希望品质做好巡检，制造自己就省心了（其实制造平时的自检都是弄虚作假的 ）。由于品质降低抽检频率，这样就没人替制造自检，保证产品质量了 。于是在制造会议上就把 品质违反SIP，降低抽检频率这事抖了出来 。

背景：公司是日企的一个事业处，被中国老板买下了。 以前公司：车间的检验员归制造管
车间的班长心里还是有种在我车间工作的检验员归我管的遗风。在我车间就应当替我做事。


因为公司有这种遗风，检验员发现问题都要掂量着办，避免制造给自己穿小鞋，告自己的状，经常知情不报。 三个月前，一次批量不良发生时，检验员发现制造违规作业，有风险，但是迫于制造压力，没报上来。 异常处理的会议上，制造经理说：我们品质的检验员太好说话，当时就应该叫停，拿出检验员的威信。 品质经理和制造副总经理相视一笑（注意 制造副总的级别大大的高于品质），完了。

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由于本人包容能力尚待提高。在会议上就把话撂下： 现在品质人力紧张，检验标准暂时变更，书面SIP不做修改。（说白了，我就是违反SIP的检验频率，品质是制定稽核检验频率和执行稽核检验的部门， 品质检验的目的是稽核！ 稽核制造的生生产有没有做到位。） 品质的兵由品质来带，制造做好你自己的生产就好。

会后制造课长马上到品质经理那里委婉的投诉：“ 我们制造发现**工序的检验员，没有按照正常检验频率检验，给你们品质善意的提醒一下。”

我那经理，接到投诉立马打电话给我，质问此事。

明天早会估计还要提这事。 不爽

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