公司让我接手品质部,是接,还是不接?
因之前的品质部经理领导不力,导致公司的品质体系面临瘫痪.每天都能在生产线发现不良来料,每次出货的产品都会或多或少有问题.
目前的公司现状是:
1.公司内部管理混乱,BOSS对每一个细节的事情都指手划脚,没有明确的规章制度.
2.生产部太强势,品质人员的意见根本不放在眼里,经常说一套,做又一套.
3.现在品质部管理人员已差不多全走了,只还有2个领班留下.
今天BOSS找我,要我接手这个烂摊子,其中的原因我也清楚,就是公司若没有品质部这个部门做门面,会影响他接生意,所以他才会有此想法,拿他的话说"以前有无品质部,无所谓..............."
请问:这样的环境,公司让我接手品质部,是接,还是不接,我该如何是好?郁闷中...................
目前的公司现状是:
1.公司内部管理混乱,BOSS对每一个细节的事情都指手划脚,没有明确的规章制度.
2.生产部太强势,品质人员的意见根本不放在眼里,经常说一套,做又一套.
3.现在品质部管理人员已差不多全走了,只还有2个领班留下.
今天BOSS找我,要我接手这个烂摊子,其中的原因我也清楚,就是公司若没有品质部这个部门做门面,会影响他接生意,所以他才会有此想法,拿他的话说"以前有无品质部,无所谓..............."
请问:这样的环境,公司让我接手品质部,是接,还是不接,我该如何是好?郁闷中...................
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KisJim (威望:45) (四川 成都) 电子制造 质量管理部部长 - MQE 部长
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LZ,这招好损呢,呵呵!不过真是厉害的一棋!