这三剑客，是成功导入精益生产管理系统的关键

【改善】+ 人字旁的【自动化】 + 【JIT -准时制生产】 = 精益生产
1 所需的产品，在需要的时候，只制造或运搬所需的量=这是准时制生产方式的概念，而这个方式的真正目的在于=要尽量消除工作现场的【多余和浪费=只对提高成本价格产生作用的各种要素】，从而提高员工的工作（=提高附加价值行为）质量，而不是作业量。
2 人字旁的【自动化】，是尽量把人的工作，换到机器上，进而消减进行那部分工作的人员，来降低成本，使【人旁自动化】能与提高经营效率相连。
【人旁自动】机器 = 就是指，把人的智慧装到机器设备上，能够使机器装置自行判断，产品的好坏，并且配有在发生异常时，能自动停止的系统 。

3 【改善】 包括对现有机器设备进行【人旁自动化】改造的日常努力在内的各种努力。
改善---着眼点，在于消减【多余和浪费】，----手段，目视的【可见管理】
【多余和浪费】=1，显在的【多余和浪费】 2，潜在的【多余和浪费】

1，显在的【多余和浪费】的消除--- 通过标准作业的彻底推行，和自公司的品质标准的设置和执行，还有对先进技术的采用。
2，潜在的【多余和浪费】的消除--- 通过创意和找窍门把，潜在的【多余和浪费】变成，显在的【多余和浪费】，进而采用1的方法。而改善的方法只能通过教育进行灌输。