如何给计件的生产线员工灌输精益生产的理念？

生产线员工是计件制，有一种固有的思想，总以为之前的操作方式熟练了可以提高产量和个人收入，对新的生产模式具有抵触情绪；如何给计件的生产线员工灌输精益生产的理念呢？欢迎交流！

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戴维 (威望:0) (浙江宁波) 机械制造员工

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对三楼的说法我有不同意见，精益生产讲究细节，而有许多细节班组长是发现不了的，比如工作中的肢体动作，你认为合理的不一定实用，你看着别扭的操作工却很顺手，这就需要操作工在工作过程中就细节问题主动提出意见和建议，而决策者必须重视这些意见和建议，因为这说明他们在参与，精益生产要求的就是全员参与，确切说是全员主动参与，如果计件的计酬方式与精益生产发生冲突，那就应该放弃计件方式，改用计时方式，对产品质量的提高也用好处。

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: Q168
先后担任多个质量论坛管理员，近20年企管经验，微信号18248839080

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