统计来料合格率时，特采算到合格项中，还是不合格项中？

在《采购控制程序》里，应该明确什么是特采，特采的流程是怎样的，谁来最终批准，体系里好像没有具体的条款？个人觉得放在不合格里控制比较好，毕竟特采是有风险的，当成不良方便控制转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-262612-1-1.html
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2楼，你前面说的话有点问题，什么问题呢？你说没有明确的规定，这只能说明你们公司的采购控制程序文件没有策划好，才没有明确的规定啊，呵呵。不合格8.3条款有明确的规定啊。特采首先就要需要经过品质部的鉴定，是否可以特采，还要和市场部或者业务部做好沟通，需要特采的产品质量影响有多大，能不能特采，不是说哪个一句话就可以特采，徐粗遵循公司批准检验标准和风险程度大小来判定，（不排除有的公司老总或者副总说一句就特采不管那么多，这样的话当然就看武断的程度了。呵呵）特采先是经过品质部级相关各部门确认和会签可以特采，若果风险较大就那经过副总或者总经理特采签署，再者如果和客户关系较好也可以和客户打个招呼，经过客户确认认可同意后签字回传，再行特采也可公司。这些在《不合格控制程序》以及《采购控制程序》2级文件或者《特采管理规定》3级文件中啊哟明确规定清楚处理流程。不然那就是策划不到位或者文件编写制定不够完整。也是不符合8.3条款的。