这样的企业5S有意义吗？我该怎么办？

我们公司是属于机械行业，进行非标生产，公司一直不能按时交货，产品质量不高，关键岗位人员流失严重，并且一直招聘不到人员。
就是在这种情况下，老板每天说的还是5S，现场管理，定制管理，什么精益化生产，只要我一说到生产有问题，人员不足，老板就不高兴，让我自己想办法。
另外，我们公司老板的想法还是可以的，但耳根子软。关键是中层干部（人事部、生产部、质量部、采购部）都是老板的亲戚或亲信不作为。
我原来一直做技术的，今年老板加薪，让我兼管两条产品线的生产。面对车间没人，产品来不及生产，不能按时交货，做不出产值等问题，而老板又天天催5S，现场管理不好，骂我怎么管理的。
作为新人，现在我该怎么办呢？