讨论贴：世界级工厂WCM与精益和六西格玛的关系？

我是阴差阳错搞过sixsigma和lean,而且搞得都早，sixsigma 98年11月到2001年作为QM Manager搞的，，lean 2001年下半年到2003年作为MFG Manager搞的，说实话我当时并不知道搞的是精益，只是当做实现JIT的现场改进来做的,现在是书剑两不得，最熟悉的还是体系，规划，流程再造这些，可能是我喜欢negotiation,communication,对与人沟通兴趣更大，因此荒废了一些技能。现在的公司做项目风险评价中要用蒙特卡洛分析，头痛呀，一直在恶补，好在以前的基础还不错，借助软件也能应付了。

因为我的经历，我来探讨这个问题显得捉襟见肘，所以，我仅提出我的看法，算是抛一块砖头过来。


根据利润悖论：“过程不稳定，不容易控制的因为其高风险，所以常常获得高利润，过程越稳定，风险越低，利润也越低。”应用在产品上，基于新技术的新产品，往往相应的制造过程不稳定，材料性能不稳定等等，失败成本很高，但因为价格高，销路好，利润也高。这里面表现最突出如半导体业，IT业，快速消费电子等等都是属于这个范畴。我在这个领域工作时间较长，大约有13年的时间，最关注的是市场的节奏，因为市场的变化大，所以预测的准确度就低。在蒸蒸日上的阶段，别说是搞精益，搞sixsigma，能把东西做出来，在恰当的时机上市比什么都重要，因为需求也是不明确的，所以只要没上市，一切都难说是否合理。

但这并不是说精益，sixsigma就没有什么工作可做，因为即便是新技术，新产品也是基于基础行业衍生出来的，基础行业或者说传统行业的竞争很激烈，在这里哪怕低一厘，快一天都是优势，中国人也主要是提供这样的服务，S,L的需求也较多地体现在这块。

随着技术转让，新技术就变得不再是新技术，是可以学习，可以山寨，可以引进的技术，市场也不再模糊，供应链也逐渐合理化，需求量也不会像Iphone4那样激增，这时就是需要做L,S的最佳时机。

任何一个行业若其本身的寿命到了，行业萎缩，那么再做L,S也只是延长其服务期限，如磁带，胶卷，阴极射线管等夕阳产业，到了后期即便你想做，供应链也不干了。

综上所述：

基于行业的不同，S,L的需求是不一样的，如汽车，钢铁，石油等，产品生命周期长，又是传统行业，不做S,L就无法降低成本获得高额利润，必须做

快速消费类的，在成熟期需要引入，也是为了提高竞争力。

若已经是夕阳的，做与不做都无关大势。


我想中国作为世界工厂，也是要对应不同的行业特性的，没办法一拥而上，也没办法，一退皆退。