在体系工作中遇到的难题
来公司有3个多月，期间从新建立了质量管理体系、文件管理制度、供应商管理体系等等。
因为本公司是贸易公司，所以建立质量管理体系的内容主要是流程方面的整理。
现在不知道下一步该做什么。
供应商管理体系的初步阶段工作是1）建立供应商档案；2）制定供应商评价制度并进行评价，分等级；
3）做了供应商问卷调查。
我觉得应该对供应商管理体系做进一步的深入化，但是公司现在有500多个供应商，不知道怎么去做，
请高手指点，谢谢!!!!!!!!
因为本公司是贸易公司，所以建立质量管理体系的内容主要是流程方面的整理。
现在不知道下一步该做什么。
供应商管理体系的初步阶段工作是1）建立供应商档案；2）制定供应商评价制度并进行评价，分等级；
3）做了供应商问卷调查。
我觉得应该对供应商管理体系做进一步的深入化，但是公司现在有500多个供应商，不知道怎么去做，
请高手指点，谢谢!!!!!!!!
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7 个回复
ryanchen2006 (威望:0) (江苏 无锡) 机械制造 工程师 - 体系培训师
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我相信你不会吧你们的圆珠笔的采购点也算上吧
比如 重要物资（A类）：直接影响产品安全性、法律法规的符合性及功能、性能的原材料、零部件，如铝锭、圆钢、塑料粒子等。外协件按此等级执行。
一般物资（B类）：对产品主要功能、性能无直接影响的物资，如：工装用原材料等。
c) 辅助物资（C类）：对产品无直接影响的物资，如：柴油、火油、覆膜砂、包装材料及生产过程中起辅助作用的物资。