质量人的出路,不打算装孙子的趁早换岗位
本帖最后由 bhang 于 2011-1-21 10:47 编辑
一个明白事理的老总,应该知道健康运转的质量部门是维系公司运营不可或缺的一部分!有质量部门帮看体系和产品质量并稍稍间接反映其他部门的工作质量,比单靠老板或管理层几个人管要省心很多。
但是不可或缺并不代表份量重、地位高,搞质量的也要明白,企业里老板最关心的是花钱的、造钱的、卖钱的和管钱的这些与钱直接打交道的价值链上涉及增值/减值(采购吃回扣了)部门,也就是采购、制造、销售和财务部门。
结论:1. 一句话,企业中质量部永远都是**重要的**以及**边缘的**部门!
2. 另一句话:搞质量的不一定没有前途。我见过质量出身的大企业老总,只是比较少罢了。
3. 第三句话 :搞质量的一定要端正心态。如果你没有耐心,如果你不是非常优秀,如果你不是运程超好,趁早换岗位。
一个明白事理的老总,应该知道健康运转的质量部门是维系公司运营不可或缺的一部分!有质量部门帮看体系和产品质量并稍稍间接反映其他部门的工作质量,比单靠老板或管理层几个人管要省心很多。
但是不可或缺并不代表份量重、地位高,搞质量的也要明白,企业里老板最关心的是花钱的、造钱的、卖钱的和管钱的这些与钱直接打交道的价值链上涉及增值/减值(采购吃回扣了)部门,也就是采购、制造、销售和财务部门。
结论:1. 一句话,企业中质量部永远都是**重要的**以及**边缘的**部门!
2. 另一句话:搞质量的不一定没有前途。我见过质量出身的大企业老总,只是比较少罢了。
3. 第三句话 :搞质量的一定要端正心态。如果你没有耐心,如果你不是非常优秀,如果你不是运程超好,趁早换岗位。
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lastone (威望:0) (安徽 芜湖) 电子制造 经理
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