如何控制好来料异常？供应商不及时回复改善报告怎么办啊？

目前手上有几个供应商经常出问题，采购那边又不同意罚款，改善改善报告又一拖再拖。打算年后第一时间就杀过去审核.

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全局变量 (威望:1) (辽宁大连) 机械制造工程师

赞同来自: 第一流、Gary16

这个问题牵扯多方，不是审核一下就能解决的。
作为SQE，我认为有责任有义务去帮助供应商改进，总去审核，而不帮助改进，不是长久的办法。
如果前期没有签订具有约束条款的质量协议，最好问题升级。
临时措施：供应商驻厂100%检查或启用第三方，入口100%检查零件，相关费用，由供应商承担或财务直接扣款。
供参考

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