从内外审看——品质管理

本帖最后由 caowei0817 于 2011-1-21 17:24 编辑

品质管理
这是一个很大很复杂的东西
一时半刻谁也讲不清楚

自从我混进这个圈圈
我就越来越认识到
这里充满了忽悠

以前是我被别人忽悠
后来是我靠忽悠 混迹于各个公司
现在我也是习惯性的忽悠别人
几乎形成了“素养”
哈哈

曾经很单纯 很外行
没做过内外审
最近几天整了两回
才发现
内外审核全是走走形式

内审工作开展之前
有一老工程师就给我上了一堂政治课
他反复强调——出来混
1：不要跟钱过不去
2：不要跟别人的钱过不去

内审的时候千万别审出几十条不符合项
搞几个不关痒痛的意思一下就行了
如果一个部门就有几十项 那几个部门一起来就好几百项了
写不符合报告都要写死你
还别说让他们去整改
然后去验证
更别吹牛还要去轮番验证了

要是你真审出这么多问题
以后你就不要在这里混了
因为你得罪了太多的人
你让兄弟部门的老大们受了批评 罚了款
他们是不会放过你的
以后你的工作就别想开展啦
没人鸟你的

真是“听君一席话 胜读十年书”啊！

原来出来混，并不是看你做的怎么样
你用不着做商鞅 搞什么改革变法
而是要顺应环境
多忽悠 多做形式
但一定要做的像 越逼真越好

哈哈
都是一群忽悠！


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当然，要重点说明的是——我公司的体系文件是超级强大的，非常丰富，各个细节很完整
一年应付上百次各种各样的内外审核 什么文件都整齐了
我们公司一年的审核花费就有150~200万之多
搞审核认证的公司真赚钱啊！


申明：

大家千万不要谴责我误人子弟，咱们国内的情况就是这样的！
我们拿了老板的钱，也给他做事，为他忽悠
外审老师收了钱 就要让我们过
否则下次不跟你做生意了
嘿嘿