关于精益六西格玛的推进

本公司在集团公司的战略指导下，从2009年开始导入精益六西格玛，在刚开始的一年里，每个分子公司项目数量能够保证在一定的数量上，第二年就不行了，每个分子公司项目扩大到几十个，且各分子公司六西格玛的推进无专职人员。现仅本公司有专门的推进人员，那就是我了。在推进过程中也逐步的获得了一些经验，充分认识到推进六西格玛是一件多么不容易的事。我是去年9月份接手专六负责六西格玛推进的。在两年内也做了两个项目，通过项目的实施，对六西格玛了有了进一步的认识。推行六西格玛要保证下面的事项：
1、领导支持，如果领导不支持六西格玛的推进工作，任何事也别想了。
2、立项的正确性，前面两期（两年）内的项目均在项目范围即大小上出现了很多事情，最严重的是一些项目太大，导致项目实施过程浮于表面，不能深入分析，一深入就不可能一定时间内完成。
3、项目前后的连贯一致性，很重要。即从项目一开始的问题描述，再后来的缺陷定义，再后是通过过程能力分析，找到过程的薄弱点，通过流程分析找到相关的输入，通过CE矩阵确认对输出关联度大的输入，最后通过使用FMEA分析确定造成输入失效的各项根本原因，后面是实施即时改善，分析改善。说出来容易，做起来难。
4、在项目推进过程中，发现各项目组内部沟通会是促进项目成长的关键因素，所以如果想把项目推进落到实处，一定要把内部沟通会落实。