关于【品质改善】+【降低成本】的【着眼点，推进方法，指标】的介绍

着眼点 品质改善的同时，一定要致力于降低成本。不要因确保质量，而增加检查的人员和时间
一定要致力于 【在各道工序内，把所要求的质量做进去（做好）】
如果不把工序内不良品，抑制在5%一下，就不能形成生产流。
一定要把【检查工序】，定义为【对下一工序的品质保证】=【对下一工序的责任】。而不是单纯的判断合否。

【品质保证】 === 【防止再发】


推进方法 用【现场现物主义】的思维，追求5个【为什么】（5W）

立即对策 -----------》 防止再发

　　　　　生产现场，尽量以小量生产流动，如果可行的情况下，致力于以1为单位的【一个生产流】，这样非常容易抓住不良品发生的原因。


指标 直达率= （未现不良·未经修正）而完成的数量／投入生产线的数量

　　直达率指标的提起，一定是要为了以【改善】为前提，把造成不良的原因，原型具体显现出来，给以处置，加以改善。 这也是完善和改善【标准作业】一个非常重要的机会。