关于，企业成功导入【精益生产（JIT）方式】时的 流程简析

精益生产方式（JIT）
必要物，在必要时，只要必要量
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◤少◥　------ 人旁自动化 --------【标准作业】-------保全、安全------- ◤目◥
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人　------- 配件更换T ---------【平准化】 -------品质保证 -------- 视
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◣化◢ ------ 多工序操作 --------【流性生产】------- 看 板 ---------◣管理◢
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现场改善的基础：【5S/6S】 （整理 整顿 清扫为基本）
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现场改善的前提： 对改善【意识改革】