做品质是要做技术型的品质还是管理型的品质？
如题，最近一直在思考这个问题：
--技术型的品质人员（制程，产品，品质工具手法都懂），在处理具体事务的时候，可以避免少走很多弯路，不会被别人随便哄骗。 可是太注重技术，好想又失去了品质管理的概念以及地位，因为做品质从技术上永远不会是自己的优势强项来的。
--做管理型的品质， 可以从全局考虑，引导整个公司的品质意识文化的树立，容易做的有Power，可是不懂技术好像又经常被人给哄骗了。
当然如果做到技术，管理都精通，应该是最高境界，可是有这么容易吗？
--技术型的品质人员（制程，产品，品质工具手法都懂），在处理具体事务的时候，可以避免少走很多弯路，不会被别人随便哄骗。 可是太注重技术，好想又失去了品质管理的概念以及地位，因为做品质从技术上永远不会是自己的优势强项来的。
--做管理型的品质， 可以从全局考虑，引导整个公司的品质意识文化的树立，容易做的有Power，可是不懂技术好像又经常被人给哄骗了。
当然如果做到技术，管理都精通，应该是最高境界，可是有这么容易吗？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
gaohanying (威望:0) (山东 烟台) 机械制造 工程师
赞同来自: