推进精益生产的流程

众所周知各企业推进精益生产目的，就是把原有的已丢失的那份损失找回来，发觉现有浪费的因素，实现快节奏短交货期柔性生产的体系
跟各位沟通一下我们公司推进精益生产一些过程，希望朋友们也能提供一些你们当时推进的一些见解
我们公司推进方法主要分为三个部分：运营体系，经营管理，意识和力量
 在运营体系里，我们选定一条生产线，经过事前诊断来发觉浪费的主要因素，来构筑有效的生产运营体系
这里我们主要推进了几个课题，生产性改善（通过工具改善，layout调整，LOB平衡……）品质改善，物流改善，作业改善，5S安全环境改善
 经营管理，经营层及管理层对现场活动的绝对支援，对运营体系的目标进行分解管理，对现场解决问题能力进行提高并向全公司拓展
 意识和力量，建立改善提案制度通过职责监督体系形成全员参与的气氛,收集现场优秀事例，制成宣传手册 ，使激励
效果实现最大化，最终实现企业的文化

以上是我们公司推进精益生产的相关过程，欢迎各位朋友能带着你的想法来讨论一下~~~