我该怎么办?
2010年工作总结,直接上司说我的工作没有做好,给我的评语是:理论知识充分,但是工作态度不积极。
我很是郁闷,我找了个机会跟他交流了一下,发现给我这个评价的原因是我平时加班太少,还有一个就是他认为安排给我的工作我总是拖着(并不是拖,只是我需要做些前期工作,或者我对自己的整体工作有一个安排。举个例子,他10号要我在25号之前把什么工作做完交给他,13号的时候就找我要东西,这我哪能给呢)。而对于加班,他给我举了两个例子,都是我们公司加班最多的人(一个是搞原料检验的,什么时候有样品,就需要加班;另一个是生产调度,基本天天都要来)。
先给大家简单描述下我现在的工作情况。我所在的质量管理部主要从事检验、质量体系和过程控制的工作,我现在要负责质量体系和过程控制两方面的工作,但是我手下只有2个人,而且基本都是我的领导直接安排工作给他们。所以我现在人手真的是不够,我能做的就是尽量的维持现状——二三方审核的时候体系不出大的问题,过程控制就只能靠检验把关了。
在这种情况下,我多次要求加人未果,我的工作很被动。现在我公司开始接触比较高端的市场,接触的客户的要求也比以前高多了,每次有客户来审核都是对我的“折磨”,审核完了,客户发现什么没做好,基本都是我的问题。
……
大家帮我分析下我该怎么做?
我很是郁闷,我找了个机会跟他交流了一下,发现给我这个评价的原因是我平时加班太少,还有一个就是他认为安排给我的工作我总是拖着(并不是拖,只是我需要做些前期工作,或者我对自己的整体工作有一个安排。举个例子,他10号要我在25号之前把什么工作做完交给他,13号的时候就找我要东西,这我哪能给呢)。而对于加班,他给我举了两个例子,都是我们公司加班最多的人(一个是搞原料检验的,什么时候有样品,就需要加班;另一个是生产调度,基本天天都要来)。
先给大家简单描述下我现在的工作情况。我所在的质量管理部主要从事检验、质量体系和过程控制的工作,我现在要负责质量体系和过程控制两方面的工作,但是我手下只有2个人,而且基本都是我的领导直接安排工作给他们。所以我现在人手真的是不够,我能做的就是尽量的维持现状——二三方审核的时候体系不出大的问题,过程控制就只能靠检验把关了。
在这种情况下,我多次要求加人未果,我的工作很被动。现在我公司开始接触比较高端的市场,接触的客户的要求也比以前高多了,每次有客户来审核都是对我的“折磨”,审核完了,客户发现什么没做好,基本都是我的问题。
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大家帮我分析下我该怎么做?
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恒心 (威望:1) (上海 黄浦区) 电子制造 主管
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不知樓主每月加班多少,像我是每天晚上10點下班且沒有加班費,沒辦法啊,做Q的要努力工作。一般下屬的加班相當于領導的90%以上(可以無上限)差不多.