您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

管理鸡汤

捕鼠吃鸡的猫
  
  
  
    一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的猫,这只猫擅于捕鼠,也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走,做父亲的却说:“祸害我们家中的是老鼠不是鸡,老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁损害我们的家具,不除掉它们我们必将挨饿受冻,所以必须除掉它们!没有鸡大不了不要吃罢了,离挨饿受冻还远着呢!”
  
    金无足赤,领导者对人才不可苛求完美,任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点,能够为企业带来怎样的利益。比如,美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作,最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。
  
    现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱,长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的“完人”。
  
  
  
  
  
  
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

城市布衣 (威望:0)

赞同来自:

    柿农的蝇头小利比起那几个美国人的利益来说实在不算什么,故事看来是讲人与人之间的差别,其实对我们的企业决策者同样有教育意义。在企业的投资构成中,我们的决策者是像文中的柿农一样只看到眼前的比较直接的“小利益”,还是把眼光放长远一些,发现更大、但可能比较隐蔽的“大利益”呢?这可是个很大的学问。

不同意这个观点,柿子的价值对于柿农而言就是食用。整个采摘的过程对于柿农而言并没有任何价值,只是他们劳动的一个过程。不能骂他们愚昧,因为他们所理解的柿子的价值只能是食用。
社会的分工不同,你不可能让一个柿农去理解他最熟悉不过,最普通的劳动过程对于其他远在另一半球的人们而言是一种新鲜的乐趣。
对于我们企业的决策者而言不同的企业他所能获取的利益也只能去完他的企业所赋予他的使命。并不是决策者的愚昧而是不同企业所能创造的领悟能力不同。

13 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

裸足
裸足

我们放声大哭,泪水流进嘴里,是咸的. 我们泯嘴而泣,泪水流进心里,是苦的. I cant say goodbye to my yeasterday, never...

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>