公司如此应对，员工寒心

某公司质量部年前因质量问题频出，客诉不断。

老总采取紧急措施，从制造部紧急调2员工充实质量部。

对成品出货进行全检，急调2员工为制造考核相对差的。

后老总走人，老板重新任命新制造经理。相对质量提升。

但那2员工没有变动，因本身能力问题，在质量部年终考核最差。

年终时公司决定不给与2人年终奖。其2人年终奖做为应对资金，

并从质量部门划出部分年终奖作为应对资金。

并对质量部一有身孕文员扣除部分年终奖也作为应对资金，

理由是该员工到时要有产假。