从《盗梦空间》看到项目运作

最近一直在看《从优秀到卓越》这本书，也从这本书中理解到团队建设和企业运营方面之间的微妙关系，但是写的太过于公式化，看起来有点懵懂。
但是只从看一部电影《盗梦空间》之后，我却对于这本书有了更深入的了解。
一，建立可执行目标
这个目标需要是一个团队的领导者去制定或者寻找到。在《盗梦空间》中唐姆因为针对渡边谦所饰演的日本能源商人盗秘失败后，所给与的一个目标——改变竞争对手的心里最隐秘的潜意思想法，当然为了激起他所需要的项目团队的领导者唐姆的动力，抛出一个可以让他可以像正常人回家的交换条件。
二、团队选择
唐姆为了可以顺利完成此目标，在团队选择时，可为煞费苦心，从迷宫设计者到药剂设计者，都是一个去确认、去寻找。
三、项目运作计划建立，团队信心建立，
根据所需进入梦境的层度的不同，要求团队成员针对不同的梦境设计不同的环境和迷宫，从运作的可能性的每个细节层别出来，进行分析，进行解析。依据最后的目标建立所需的各项条件，将所以的步骤明确下来。
虽然这段在影片中很短，但是我觉得也是这个影片最精彩的部分之一，也是一个项目运作本身所最困难的部分。FMEA，头脑风暴，均这个时候得到了体现。团队的信心也正在此时慢慢的给建立起来。
四、条件建立
项目本身需要一个确认的时间区间，而在此时就信息收集就起到了确定因素。
五、团队意识
在项目运作过程中，往往并不是一帆风顺的，很多意外出现项目运作过程中，就需要将团队团结在一起，然后针对团队个人进行分层管理或者运作，才能保证项目本身的各项事宜在可控的范围内进展。
六、一种声音
项目在运作过程的意外，经常会对团队成员的信心出现打击，甚至出现叛逃的现象，这样对于项目运作是致命的打击，如何将团队中出现异样的心理排除，如何将项目运作可以沿着预期的目标前进，是项目本身所面临的最大调整。

在项目运作是个很负责的运作体系，没有人可以一个承担其项目全部的运作，我们只有坚持不懈，细心摸索，让团队可以在一个声音下，成为卓越。