新年质量管理计划

做为质量部门的管理人员，新年都有一个新的计划和目标吧？
下面我大概的讲一下我的计划，希望大家能指导指导！
1、部门的品质方向：在去年的品质管控基础上，再进行向外展开。
A、首先从源头进行控制，从新产品的第一个批次开始，到供方的现场进行检讨平衡，缩短量产的时间，提早发现问题，满足客户首批出货程。
B、对于成品检查方面，多与客户进行沟通，在量产前对各不良的限度进行撑握，做好量产检查的准备工作，确保首批出货的质量及判定水准。
2、目标：来料检验合格率95%以上，成品出货合格率99%以上（我们是生产日本品牌电子）。
3、对于全员每周一次专业知识的培训，并鼓励全体检查员提出合理的建议，将各项检查工作逐步精细。
4、品管部所有管理人员必须每周找出自己所管控范围的一个问题点，并进行解决。
6、品管部所有管量人员在深入基层，从员工的每一个检查工位进行重新学习，并将不合理的检查项目提出，全员进行评估。
7、管理人员每周一次对所管控范围内的问题进行汇总，并进行上报。
8、品管部各个管理人员要相互沟通，做好从来料到成品出货检查过程中发生的任何品质事件的相互知晓。

以上是我大概拟定的几项，后续会根据公司的安排进行改进，请各位高人给予指点为谢！