管理评审的一些个人想法

在ISO9001的5.6中规定“应按策划的时间间隔评审质量管理体系”，一般公司都选择每年一次，而且是为是这条规定专门去增加一个管理评审。
在任何一个公司，中高层以上的管理领导会议应该是每个月都定期召开的，而这些会议中讨论的内容也是涉及到公司的运转、产品质量等，从大的范围来讲，就是在评审公司体系转动的三性。那么可不可以把这月度会议与管理评审结合起来呢？
如果真的这样操作，有几方面的问题需要解决：
1、输入和输出的记录如何解决，一般会议记录都会有，但会议记录不等于输入和输出吧。
2、输入中涉及的7条，不可能每次月会都会讨论到吧，一般的月会也就讨论其中的几条，当然，就一个年度来讲，这7条都是会涉及到的。如何组织起来也是必须要解决的。
3、一般输出以管理评审报告的形式输出，如果按月会来评审，报告的组织方式也是要解决的一个问题。
4、对改进的跟踪和记录。按月度对问题跟踪问题不大，但全部汇总起来就比较麻烦了。
提出以上问题，主要是感觉管理评审这点往往与平时的工作结合不深，特地为了评审而开次会，劳民伤财，因此想可否有更好的方法，即做好管理评审，又可以与日常工作结合起来，免得做重复工作。
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