精益生产初期导入路线图
公司要推行精益生产，请教各位谈谈精益生产的推行思路，及其与现行质量管理体系如何融合？
精益生产的导入需要具备哪些条件？如何制定初期导入的路线图？设定路线图中的项目和时间应依据哪些数据分析？
希望各位高手谈谈自己的看法，大家一起沟通和交流。
精益生产的导入需要具备哪些条件？如何制定初期导入的路线图？设定路线图中的项目和时间应依据哪些数据分析？
希望各位高手谈谈自己的看法，大家一起沟通和交流。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
35 个回复
kd3013 (威望:0) (广东 广州) 电子制造 工程师 - 初级Lean leader，希望认识更多朋友，学...
赞同来自:
可以在开展基本5S的同时注意降低坏机率以及加强生产部
操作人员培训（特殊岗位培训）以及巡拉抽检手法，开展
方法多样化，典型的是Kaizen Event,即召集一个团队的人
在5个工作日（最少3个）开展brainstorming对目前需要改善
的流程或操作方法或设备进行分析，并描绘出改善后的流程
，期间可以使用很多工具和方法，比如牛皮纸图，SIPOC，
Problem solving story 等等；在平时可以号召一个办公室
或整个车间的人员提出改善意见（辅以物质奖励最佳），循序渐进
或