探讨：制定年度体系建设考评标准是否可行？

我公司在2010年底对体系建设状况较好的部门以及作用发挥明显的内审员进行了专项的奖励，但我感觉奖励的依据较为含糊，主要是根据平时体系建设表现、内审和外审中对该部门总体上的主观印象来考评，虽然总体上部门意见不大，但也反映出一些部门对自己没有获奖励来征求意见，为了2011年这方面的依据更强一些，想考虑制定年度体系建设考评标准，到年底的时候依据标准来进行考评，不知是否可行，与各位坛友共同探讨一下，自己现在初步考虑的项目如下：
1、部门体系建设年度规划——内容：是否确定重点改进的方向和措施，计划是否清晰明确。5%
2、部门管理目标制定——内容：是否紧扣部门职责对公司目标进行了有效的分解支撑，是否具有可测量性，目标指标较上一年度的提升情况，是否定期按时对部门部门完成情况进行检查，对未达成目标及时采取整改措施，措施的有效性如何，目标的贯彻程度如何。10%
3、部门体系年度评审情况——内容：是否结合实际对部门的体系进行了及时的评审，对文件进行及时的更新，更加有利于部门工作规范和效率的提升。10%
4、文件执行情况——内容：体系文件在部门内的培训组织实施情况，在年度内审、外审以及专项的文件执行情况检查中，文件执行情况如何（采取抽查发现未执行一项文件规定倒扣分的形式考评）35%
5、部门体系基础知识掌握情况——内容：部门内审员参加公司培训出勤率及考评成绩，部门在年度组织的体系基础知识考试中的平均成绩10%
6、不合格项整改情况——内容：对内审、外审或专项审核中发现的不合格项的整改及时性及效果。5%
7、体系内审综合评价得分——由内审时审核小组给出，分为优秀90-95 良好 75-80 一般 65-70 差 50以下 四个档次 20%
8、其他——内容：公司统一推进体系建设中的一些统一组织或安排的要求，采取未及时完成一项倒扣分的形式 5%

以上采取倒扣分的部分，单项扣完为止。
这些是一些初步的考虑，不知道是否可行，在考评内容上还应该再考虑哪些方面，请多给一些好的建议和意见，谢谢！