产量巨增3倍,配套设施却不变
客户订购一下增多,产量比之前多了3倍。只管加了设备,其它就完全不管了。
面对物流、人员、车间管理人员的需要,还是以前的设施,操作起来简单就是一个头N个大。每天就只顾忙着收尸。
现在用工慌,只要是人就要了,车间设备还是空了一大截。来的人有些字都不会认。都是社会上老老油条了,人员非常难管理,管理人员在的时候就工作,一转身就开始聊天、说话。稍微说重点,就离职,或是威胁管理人员。更有招来临时工,干15天,入职算一天,再练习个几天,稍微熟练一点就走人了。上面一天到晚只知道要产量,真不知道怎么交得出去。
新建立的厂时,LayOut还是经过仔细设计,现在设备来了乱放,货架想往哪里搬就往哪里搬。新来的品质主管还停留在OQC的检验间断,完全不懂过程管理。整个车间一片狼籍,真的是不想继续了。
面对物流、人员、车间管理人员的需要,还是以前的设施,操作起来简单就是一个头N个大。每天就只顾忙着收尸。
现在用工慌,只要是人就要了,车间设备还是空了一大截。来的人有些字都不会认。都是社会上老老油条了,人员非常难管理,管理人员在的时候就工作,一转身就开始聊天、说话。稍微说重点,就离职,或是威胁管理人员。更有招来临时工,干15天,入职算一天,再练习个几天,稍微熟练一点就走人了。上面一天到晚只知道要产量,真不知道怎么交得出去。
新建立的厂时,LayOut还是经过仔细设计,现在设备来了乱放,货架想往哪里搬就往哪里搬。新来的品质主管还停留在OQC的检验间断,完全不懂过程管理。整个车间一片狼籍,真的是不想继续了。
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虫前有座山 (威望:0) (广东 东莞) 汽车制造相关 工程师
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我們公司今年的Ford就增產了,按APQP/PPAP 辦就行了。