眼睁睁的看着优秀的一线员工流失,真可惜!
我是很无奈的写下这些文字的。
一开年,连续三天陆陆续续有员工提出辞职,而且这里头有很优秀的一线员工。
作为质量经理,长期以来我是很注意员工培训的,这些人都是我培训出来的,花了大量的心血。
有的员工知识不健全,我花时间把他们一一叫来单对单的讲课;
有的员工不懂得产品知识(我们是做发动机配件的),我从顾客那买了一个发动机缸体,把发动机结构做出彩色挂图给他们讲解;
有的员工不懂质量要求,我几乎是一个个去演示的。
我每两个月就要自己写出一套新的培训课程来,亲自给全体员工讲课。光是讲课前的准备时间就花了很多。
我这样尽心的培训他们,是希望他们在这里除了赚到工资,能力还有增长;他们要是仅仅日复一日在线上,光是作为劳动力干活,青春岁月浪费了可惜。
员工都很愿意找我谈话,但是他们对班长和生产部经理都不大搭理,有点看不起他们。
由于对生产这一部分的不满,他们离开了。而人力资源部门也是没花什么心思工作的,似乎还是抱着10年前“两条腿的人多的是”的想法,没有进一步的行动。
我可以起一定的作用去挽留个别的员工,但是毕竟我不是搞人力资源一块工作的,看着自己辛苦培训出来的好员工走掉,觉得真可惜。
一开年,连续三天陆陆续续有员工提出辞职,而且这里头有很优秀的一线员工。
作为质量经理,长期以来我是很注意员工培训的,这些人都是我培训出来的,花了大量的心血。
有的员工知识不健全,我花时间把他们一一叫来单对单的讲课;
有的员工不懂得产品知识(我们是做发动机配件的),我从顾客那买了一个发动机缸体,把发动机结构做出彩色挂图给他们讲解;
有的员工不懂质量要求,我几乎是一个个去演示的。
我每两个月就要自己写出一套新的培训课程来,亲自给全体员工讲课。光是讲课前的准备时间就花了很多。
我这样尽心的培训他们,是希望他们在这里除了赚到工资,能力还有增长;他们要是仅仅日复一日在线上,光是作为劳动力干活,青春岁月浪费了可惜。
员工都很愿意找我谈话,但是他们对班长和生产部经理都不大搭理,有点看不起他们。
由于对生产这一部分的不满,他们离开了。而人力资源部门也是没花什么心思工作的,似乎还是抱着10年前“两条腿的人多的是”的想法,没有进一步的行动。
我可以起一定的作用去挽留个别的员工,但是毕竟我不是搞人力资源一块工作的,看着自己辛苦培训出来的好员工走掉,觉得真可惜。
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masr (威望:0) (浙江 宁波) 汽车制造相关 质量经理 - 大家好,我是新手请大家多多帮助。
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有同感,我们厂也是。优秀的老员工走了,却招来一些什么都不会。还得一个一个交。真是悲哀。