新生代员工如何进行管理问题

现如今公司招聘的员工年龄大都是90后的新生代，连基层管理人员也基本上都是属于90后的了，由于这些新生代员工的稳定性较差，又不爱干苦、累活，又不能受委屈，管理人员一说马上就不干了，个个比谁都牛，这对于我们之前的管理方法来说已经不适用了，离职时一声不吭，连招呼都不打一声就走了，半月工资也不要了，昨天发完工资，今天有一个品管课四个班长都一起走了，加上员工都有十几个人不见了，看起来走得好像很潇洒，实际上是不爱惜自己的劳动成果，可他们却不在乎。
公司去年曾找过一家培训机构特别针对80、90后的员工管理方法方面进行了一次培训，主要针对现场管理人员，讲得主要是要尊重、关心他们的生活方面的一些东东，要有爱心，可是效果交不见好，也不知是学习后没有运用，还是运用后没有效果。
今年领导对这个问题还是很头痛，行政部不停地招工，车间里不停地走人，好像永远填不满的无底洞，不知道大家是否遇到类似问题，又是如何解决，请大家谈谈自己的看法，或是自己公司的做法，谢谢！