如何开好管理评审会？
我公司9001体系认证已经15年了。可是每一年的管理评审都很难过。我接手这项工作两年，开过两次评审会，最后都成为对质量部的批斗会，很惨。
公司所有中层、高层领导、内审员共40余人参加。之前按照标准要求，把几大块输入资料整理好，让高层领导传阅。会议由管代主持（没有按标准要求），把内容做成PPT汇报演讲。
会议参加人，只有高层领导发发言。但他们的认识都还停留在质量是质量部门的事情上。参会的中层没有人发言评审。最后老总讲话。
最痛苦的是评审输入资料的准备，管代怎么都认为不满意。一边一边修改。最后在会上还是被高层不认可。
下个月又要开管评会了，我很发愁。
希望高人指点，应该怎样准备资料，怎么把握会议导向？
公司所有中层、高层领导、内审员共40余人参加。之前按照标准要求，把几大块输入资料整理好，让高层领导传阅。会议由管代主持（没有按标准要求），把内容做成PPT汇报演讲。
会议参加人，只有高层领导发发言。但他们的认识都还停留在质量是质量部门的事情上。参会的中层没有人发言评审。最后老总讲话。
最痛苦的是评审输入资料的准备，管代怎么都认为不满意。一边一边修改。最后在会上还是被高层不认可。
下个月又要开管评会了，我很发愁。
希望高人指点，应该怎样准备资料，怎么把握会议导向？
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10 个回复
木叶 (威望:3) (陕西 汉中) 航空相关 经理 - 摸象的盲人
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幸福生活：
你的意思是：管理评审会议上，各部门汇报各部门质量目标完成情况、提高工作质量、产品质量、服务质量采取的措施和成绩、不足，是这样吗？
我们的会议没有这样开过。不过你的意见，我倒是觉得蛮好。