退货了，。。临危受命，是否我也该走了。。。

一个年过来，几乎全公司都沸腾了。。。
所有销售人员，技术人员全部跑到客户那边去擦屁股了。。
外观问题，尺寸问题，性能问题层出不穷，
一个客户一个客户的比着谁那边问题最多，，，
我们公司只是个一百人以下的民营企业，生产也只是从去年10月份开始的，产品是跟积木差不多的一种加工后由各种不同板块拼接成三四十米长的产品；
我也只是去年年底才到公司不久的新人，目前全公司做质量的就我一个，开始主打质量管理体系的建设，后来又要求加强跟客户处的沟通，再后来说工厂很乱，。。。反正意思是所有质量相关的工作 全由我一人来做，可是质检人员目前还一个没配。
前几天 到内蒙客户那边处理问题，后来发现问题较大 ，较多，现场解决不了，副总过来，解决办法依旧：退货。。。
回来之后，老板急了，对质量担忧了，对工厂烦躁了，觉得钱途渺茫了，要我危难之中挺身而出。。
我临危受命，放下书卷，继而拿出文件（过年前，根据现状已做过各类程序规定，估计太多了，没看)，，把各程序文件集合到一纸制度:简单来说 就是 一，规范质检，有章可循，有法可究；二、建立模具管理规范，避免图纸模具问题 造成批量性问题发生；三、建立追溯规范，出问题的货可查哪天做的 哪个供的料，哪个加的工（出问题可以找到谁罚款，老板说的）四、趁乱宣传以前做的各项制度（培训质量意识及相应制度）；五、近期发货产品，实施全检。六、。。。。（等高手提点）
最后跟老板一通气，说：质检人员你看能不能从三名，减到一名，其他的由生产人员兼职。。
但是：生产跟质量会有冲突的时候 怎么办呢？？任务紧，不检了。。。退了货，不知道记录找谁要了。。。忙得死，谁还在“纸上谈兵”。。
人员不配备，我还美其名曰质量经理。。。。
做乎？不做乎？？
不想遇难而退，但又觉得力不从心。。。
总不能我一边来做规范，一边到车间实行质检吧。。。
各位大师：帮忙提点意见，做，该怎么开展工作（特别是这个关键时期）；不做，是否该趁乱而退，明哲保身呢？？