台港日美内资企业剖析.

台港日美内资企业剖析.
剖析的目的在于:
A.给应届生求职创业,职业规划一些参谋.
B.给准备在金三银四淘金的跳槽者参考.
C.顺带看看你们热烈讨论和加减分理由.
1. 台企：
信仰/角色： 水手/斗士
成因分析： 老板大多在TW是小作坊做起,创业辛苦.斗士表明他们敢闯,也表明他们政治生态
守法程度：无法无天,表现在员工自离率工伤最高,东莞大郎台老板被杀事件及FSK连连跳足以说明
成因分析：大陆希望统一又大家都是中国人,地方政府听之任之,台湾小马哥又管不到
老板个性： 好色,抠门,冷血,使人类良知倒退
成因分析：夫在外,妻令有所不受,
福利： 周趴皮,虽然起早打鸣,完全就是为了多榨汗水
企业文化： 接受小日本统治过留下的军事化和系统化管理,注重细节,希望每个员工都是流水线井井有条的螺丝钉,所以可以随便拔掉.
成因分析： 做操不是为锻炼身体,而是为了保持威性与等级制度,工作把中国人当日本人用,福利把人当机器用,最好润滑油都可省去.
优点： 可学习他们的细节,不用进台企也可学网上下载体系文件就好了,应届生为了生存可呆半年
缺点： 没有优点,只有特点和悲哀
机会： 向台达学习,企业管理保留台企精髓,但是福利人事管理向美等外企学习
威胁： 如兽性不改，转变成人性化管理,民企可取而代之.

2. 港企：
信仰/角色：基督/绅士
成因分析：接受英国皇家正统教育
守法程度：非常守法
成因分析：自打回归大陆后,更深刻了解大陆人,但绅士作风没变,可喜可贺
老板个性：注重公关形象礼仪及KTV
成因分析：港口城市,贸易中心
福利： 赚钱就大方,不赚钱也守法
企业文化：随老板性格,各有特色,大都使用一起创业的伙伴,容易形成部门诸侯
成因分析： 大方原因:1.钱来得容易表现在做贸易出身的2.接受了英式法制
优点： 大陆人心不累因为港人正同化
缺点： 没台湾企业做的那么细,相信个人过于团队
机会： 从贸易到品牌的缔造与转变
威胁： 港口优势正被深圳及电子商务弱化

3. 日企:
信仰/角色：神教/战士
成因分析：岛国心态,危机感,知耻后勇
守法程度：非常守法
成因分析：不守法的进不来,政治生态造成;不守法的就罢工,历史原因造成.
老板个性：精细,表面绅士内心狼性
成因分析：表面:菊花,内心:刀剑<<菊与刀>>
福利： 在合法的基础上能省就省
企业文化：团队,委婉,精细,劳累,防御
成因分析： 一个比较节约的民族,一个善于学习和接纳各种民族文化的国家，
优点： 善于学习,不出风头,注重积累,任劳任怨,卧薪尝胆
缺点： 吃人的獒的心态随时发作
机会： 团结亚洲,赚欧美的钱
威胁： 舍近求远,在亚洲是外交战败国

4. 美企：

信仰/角色：基督/强盗
成因分析：殖民者心态,对工人好,对"被殖民"的当地老板是灾难
守法程度：守劳动法但是在商业法的运用确是让人心寒
成因分析：会经商会享受也会善于资本内幕操作的懒汉
老板个性：崇尚个人英雄,表面绅士内心狐狸性
成因分析：自由女神像+殖民心态
福利： 又高但不硬,说不定哪天就要你886,有小三的感觉
企业文化：表面民主实际上很官僚,但是小事情是能放手下属做的,但是大战略的话,呵呵
成因分析： 有周立波的幽默,腔调,也有他的算计,表面还很海派清口的
优点： 善于商业经营,在不同地方落地生根
缺点： 就怕朴实的非洲人看透了不吃他的一套
机会： 改变狐狸性格,学点中国人的脚踏实地
威胁： 如果继续搞乱商业规则,将会在孤独中死去


5. 民企：
信仰/角色：金钱/谋士
成因分析：穷怕了就爱钱,奴久了就要谋
守法程度：你我都懂得
成因分析：原因太多,历史与政治占主导
老板个性：皇帝/传道士心态
成因分析：需要忠诚的下属
福利： 看运气和老板的良心，跟对了可能有车子房子分，跟错了可能连娘子都没得。
企业文化：内耗内斗,36计可以用在这里,强调会站队会说话多于会做事，空前的信任危机
成因分析： 创业艰难,"皇帝"防御心态严重,怕下属不忠
优点： 勤劳,希望给国人带来民族骄傲感
缺点： 短视无担当,有的企业动不动就卖给老外
机会： 多学点现代经商MBA什么的或去外国整个海归,这样中外互补
威胁： 行业内互相拆台,在老外的恶意竞争下又束手无策