现场改善活动如何成功推进?
正在推进一个现场改善的课题,没有专门的担当对应(需要推进者自己组织并带动),
其中有一个问题经常发生:选定的担当经常去处理异常的问题,不能及时对应现场的
课题,导致课题延迟.与部门老大反映后,也是效果不佳.大家有什么好的建议吗?
其中有一个问题经常发生:选定的担当经常去处理异常的问题,不能及时对应现场的
课题,导致课题延迟.与部门老大反映后,也是效果不佳.大家有什么好的建议吗?
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1 个回复
Eric_xu (威望:0) (广东 珠海) 电子制造 主管
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其次，要有改善的团队，责任到人，分工明确。
最后，要有改善的进度表，依次推进，实施，检查，持续改善并标准化！