观海尔集团《首席执行官》有感

观《首席执行官》有感

认认真真看过《首席执行官》之后，我对海尔的成功故事颇有感受。在那个资金匮乏，还背负着800多号员工生存压力的海尔CEO冷静沉着，有胆有识，用发展的眼光看待海尔长远的发展，做出坚定果断的决策。更值得肯定的是，在他的背后有着一支团结，能够把工作当自己的事业去拼搏的钢铁团队作为支撑，海尔才能在一次一次艰难抉择中成功转型。
海尔在求生存谋发展的起步阶段，能够举债引进当时德国最现进的自动化设备，就已经确立他打算让海尔走出国门，走向世界的战略目标。当使用引进的德国先进设备，采用德国品质标准及在德国工程师的指导下，生产出了她的第一批为数76台海尔冰箱。高标准严要求下，唯一与德国不同的就是制造这些冰箱的是中国工人。仅仅因为其中有些冰箱少了个螺丝，刮花了道痕，碰了个小凹点，张总裁坚决要求当所有工人面将这价值20多万的冰箱砸碎。这一锤一锤下去砸的是员工的流血的心，但是也砸醒了每位海尔员工的品质意识。此后，张瑞敏总裁在生产中执行OEC管理方法，并强调说：“海尔冰箱不分等级，海尔只有合格品和报废品” “中国人不是孬种，凭什么中国人只配用次品” 哪怕生产出来的产品只有0.1%的不合格都可能失去客户的信任，失去整个市场，葬送一家企业的命运。
看 到张总裁的发自肺腑的言语时，我作为一名品质管理人员，心里甚是羞愧。反复思量，如果我们生产的所有电芯都保证0缺陷，我们的产品都能够追求100%合格，我们也能打出自己的高品质品牌，我们中韬公司或许能够在电池的海洋里乘风破浪，成为海尔一样的佼佼者。然而，我们嘴上每天挂着的不也是“不制造不良品，不流转不良品”的品质教条吗?可海尔人在80年代已经能够达到所有人都认为不可能达到的目标。
《首席执行官》影片里面还反映了我们今天工厂里相似的一幕幕。就因为一物料员发螺丝时多发了一颗，导致全车间员工全检已经包装好的800多台冰箱，一个人的失误就能导致整个结果的变质。所以我想说：。一个大脑里如果一直存在着“也许”“可能”的人他永远不会成为一名合格的质量员，最多可以做个“差不多”先生。一个不去追求100%合格率的企业绝对做不出好的产品，也绝对不是一个成功的企业。

我相信大家看完这部电影，你大脑里面肯定还时刻浮现出那几幕站6“S” 大脚印的情景。其实这种自我惩罚的方式中国的企业管理者肯定都屡试不爽。但是张总裁却能反其道而行之，将这种站”6S“大脚印的惩戒方式变换为正面激励，所以海尔从那刻起，站6S的人都变成一种有品质意识向上进取的榜样，6S大脚印也就成了一种荣耀的象征。我们企业不是也正缺乏这种激励措施吗?
其实还有很多令人感动的情节，大家可以慢慢欣赏。最后，我认为海尔之所以能够打着自己的品牌走出国门，走向成功，不但需要一位高瞻远瞩的决策者，更需要一种锲而不舍的创造精神，能够在生产中积极采用先进的管理手段，培养员工优良的品质意识，对质量100%的严要求高标准才能带领企业走向成功。让中国制造更好的转化为中国创造，为此而努力吧。